2016年涡街流量计的生产怎么做好，产品要想做得好，涡街的质量首先要做好，怎么做好质量体现在产品的质量管理，只有质量管理做好后才能把好涡街流量计的质量。质量管理的目的是通过组织和流程，确保涡街产品或服务达到内外顾客期望的目标；确保公司以最经济的成本实现这个目标；确保涡街产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。质量管理水平上不去，终究是因为实践中有许多问题没有想清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考，缺乏总结。

 质量管理的其目的和意义何在？

      1、要弄清质量管理是做什么的，首先要明白什么是质量？质量是包含在涡街产品或服务当中的

          固有的一种属性。它包括：涡街产品或服务提供的实用性、经济性、安全性、可靠性、方便性等。 

   2、什么是好的涡街流量计产品质量？

     现代质量管理学认为：质量就是满足顾客的期望的程度。所谓好，就是充分满足顾客的期望。

      3、顾客的期望是什么？

       一般来说，顾客的期望是：快速、物美、价廉、方便（服务）。

      4、涡街产品质量由什么决定的？

     涡街产品质量是由过程决定的，它包括：

          工作质量：研产销各阶段输入输出的正确性；尤其是涡街产品规划和立项工作的前瞻性和正确性；

         设计质量：设计成熟度；标准化通用化覆盖率，达标率；

     成品质量：成品的可靠性，不良率；

         工艺质量：制造的工艺水平，直通率；

     5、顾客的期望与过程要素之间的关系：

         质量管理的目的是通过组织和流程，确保涡街产品或服务达到内外顾客期望的目标；确保公司以最经济的成本实现这个目标；确保涡街产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。其意义在于组织中建立一种保证体系，使涡街产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，树立品牌忠诚度和美誉度，从而实现公司的经营和战略目标。

研发的质量管理是各阶段管理的龙头，

涡街产品质量80%是由设计决定的。因此，做好研发的质量，也就为保证涡街产品的质量打下了坚实的基础。

质量管理的目标是什么？

     质量管理的目标：多、快、好、省。具体量化指标可以参照标杆或是纵向对比，制定当年

的目标。

     研发的质量管理目标：“第一次就把事情做对”。量化指标是BOM更改率或更改次数。研发的设计更改次数是很多的，这个目标是一个很大的挑战；需要思想和流程的变革和创新才能达到。

     质量管理重要的准则是行动!

所遵循的原则是：流程管理，闭环管理，从一而终。有检查，

有落实，有跟踪，有反馈，有结果，有始有终。

认真做好每一个生产的关键部分，只有从细节抓起，涡街流量计的生产质量才能提高，那样才能保证销售无后顾之忧。